- contribue à la définition des orientations de la collectivité et à l'élaboration, sous la responsabilité de l'équipe politique, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique ;
- dirige les services et pilote l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies.

Préparation, mise en oeuvre et suivi des décisions municipales
Veille juridique :
· Définition et pilotage des projets : Supervision de la mise en oeuvre des projets. Évaluation
des projets.
· Conduite et contrôle des procédures administratives et suivi juridique. Se former sur
l’actualité juridique.
· Préparation des conseils municipaux. Assister aux conseils municipaux, tenir registre des
délibérations.
· Représentation de la commune auprès des services de la Sous-Préfecture, de la DDT, de
la communauté d’Agglomération du Muretain, des syndicats et autres personnes publiques.
· Réalisation de diaporamas.
Pilotage des ressources humaines
Encadrer, manager et animer :
· Gestion de la paie et des Ressources Humaines en cas d’absence de la Responsable des
Ressources Humaines.
· Organisation des services. Assurer la communication entre les équipes.
Participation à la définition de la stratégie financière de la commune
· Préparation et mise en oeuvre du budget.
· Conseiller le Maire et les élus sur les finances communales.
· Établir une relation de confiance avec la trésorerie de Muret.
· Confection de documents budgétaires et de plans budgétaires.
· Assurer une prospective financière.
· Recherche des financements.
· Réalisation des dossiers de subventions.
· FCTVA.
Mise en oeuvre d’une politique de prévention en matière d’hygiène et de sécurité :
· Organisation, contrôle et mise en oeuvre des règles d’hygiène de santé et de sécurité au
travail. Conseiller et alerter sur les risques.
· Mise en place du document unique.
· Organisation des formations de sécurité.
· Supervision des habilitations.
Activités générales :
· Assistance à la définition des orientations de la politique publique communale.
· Encadrement de direction ou de service.
· Assurer le bon fonctionnement de la collectivité.
· Recherche de l’expertise auprès des partenaires.

Compétences professionnelles
Large autonomie dans la mise en oeuvre des orientations et dans la définition des priorités d’actions
Être force de proposition auprès de l’exécutif
Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels
Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l’exécutif
Garant de l’information des élus sur la conduite du projet de la collectivité
Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles)
Garant de l’organisation de la collectivité
Compétences relationnelles
Capacité à bâtir une relation de confiance avec le Maire
Capacité à animer, informer et conseiller les agents
Capacité à informer et conseiller les élus
Capacité à travailler en bonne intelligence avec les partenaires extérieurs (réseau des DGS,
intercommunalité, services de l’Etat, trésorerie…)
Compétences liées à une expertise
Capacité à animer et développer un réseau de professionnels (partenaires, entreprises, etc.)
Capacité à entreprendre avec méthode un projet aboutissant à la réalisation d’un service ou d’un
produit fini
Capacité à trouver des solutions pertinentes à des problèmes professionnels complexes
Compétences managériales
Capacité à accompagner individuellement les agents sur leur poste et leurs missions
Capacité à animer une équipe en créant les conditions d’une bonne coopération
Capacité à gérer les compétences des agents (détection de besoins en formation)
Capacité à fixer des objectifs individuels et collectifs aux agents
Capacité à superviser et contrôler l’exécution des tâches
Capacité à accompagner le changement (savoir utiliser les techniques appropriées)
Capacité à communiquer avec son équipe : informer, écouter, argumenter