Mission : En cohérence avec les objectifs stratégiques, le directeur de pôle participe à l’élaboration des politiques publiques et les met en œuvre en pilotant des directions et des projets. Il optimise les procédures et les ressources, anime et pilote les équipes.

- Participation à la définition des orientations stratégiques :

 Participer à l’élaboration d’une politique publique transversale et la mettre en œuvre
 Conseiller les élus et les alerter sur les risques particuliers liés à la mise en œuvre de la demande politique
 Traduire les orientations et les priorités politiques en plans d'action ou projets
 Elaborer une stratégie de négociation, de mobilisation et d'adhésion face aux enjeux et acteurs en présence
 Développer des logiques de coproduction de l'action publique (partenariats, conventions...)
 Comparer les effets et impacts d'une politique publique au regard des objectifs et des critères de résultat définis en amont
 Exploiter les résultats de l'évaluation dans l'élaboration des futures stratégies


- Optimisation des ressources :

 Réaliser un diagnostic de l'organisation des services
 Définir un projet de pôle partagé (missions, organisations, mutualisations)
 Elaborer des outils d’aide à la décision (indicateurs, tableaux de bord, études)
 Moderniser et uniformiser les outils de gestion
 Améliorer et rendre cohérents les circuits d’information
 Participer à la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en lien avec la DRHF
 Définir et planifier les besoins budgétaires en lien avec les directeurs et chefs de service
 Participer à l’élaboration d’une politique de maîtrise de la masse salariale et la mettre en oeuvre
 Contrôler l'exécution budgétaire et rectifier les écarts entre le prévisionnel et le réalisé
 Rationaliser les achats de prestations


- Management :


 Diffuser la culture managériale
 Accompagner la conduite du changement
 Définir les objectifs prioritaires et les résultats attendus
 Définir le cadre de sa délégation et proposer des processus de décision
 Responsabiliser ses collaborateurs et favoriser la prise d'initiative
 Animer des réunions, le dialogue et la concertation
 Evaluer annuellement le travail des agents, fixer des objectifs et assurer le suivi
 Identifier les besoins de formation collectifs et individuels
 Repérer et réguler les dysfonctionnements et les tensions
 Organiser et diffuser les informations institutionnelles et stratégiques


- Pilotage de projets :

 Identifier et différencier les finalités, les objectifs, les enjeux et les limites d'un projet
 Identifier et prioriser les besoins
 Planifier les étapes et les ressources d'un projet et superviser les conditions de leur mise en œuvre
 Coordonner et animer les groupes de travail
 Evaluer la mise en œuvre du projet


- Veille prospective :

 Impulser et piloter des dispositifs de veille et d'observation
 Identifier les sources d'information stratégique
 Identifier les tendances d'évolution et les expériences innovantes
 développer des réseaux professionnels d'information

Savoirs:
- Maîtrise des techniques de management et d'évaluation
- Maîtrise des techniques de négociation et de médiation
- Maîtrise des techniques d'organisation et de planification
- Maîtrise des méthodes d'ingénierie de projet
- Connaissance des méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
- Connaissance des méthodes de conduite du changement
- Maîtrise des outils de bureautique

Savoir-faire:
- Savoir dynamiser et motiver son équipe
- Savoir animer une réunion
- Savoir s'organiser
- Qualités rédactionnelles

Savoir-être:
- Réactivité
- Adaptabilité
- Qualité d'écoute
- Esprit d'initiative
- Esprit d'innovation