Le directeur de projet est l’interlocuteur privilégié du projet vis-à-vis des directeurs des services de la/ des collectivités, des directeurs des organismes opérateurs ou d’aménagement, des directeurs des administrations publiques.
Il a en charge l’animation de la démarche partenariale, le pilotage stratégique et la conduite opérationnelle du projet de rénovation urbaine. Il agit à la fois sur le champ stratégique et sur le champ opérationnel.
Il concrétise la volonté politique et donne aux décideurs de la visibilité sur l’avancement des opérations,
Il accorde les décideurs, fait décider, tisse de la cohérence, selon les besoins du terrain.
Le directeur de projet est force de proposition, y compris sur le volet stratégique.
Il définit et met à jour le Projet de Rénovation Urbaine et de Territoire.
Il conçoit et anime le dispositif de pilotage stratégique.
Il conduit la réalisation du PRU au plan opérationnel.
Il articule le PRU aux dispositifs de développement économique, social, économique, environnementaux, et aux structures d’exploitation et de gestion pérennes.
Il aide l’élu porteur du projet à prendre les décisions et à agir en matière de communication et de concertation.
DEFINITION ET MISE A JOUR DU PROJET DE RÉNOVATION URBAINE ET DE TERRITOIRE
- Organise l’élaboration du projet urbain et l’ingénierie urbaine,
- Étudie l’articulation du projet urbain (urbanisme, immobilier, équipements) et du projet de territoire, du projet urbain et de sa gestion territoriale après réalisation des opérations,
- Fédère les acteurs autour du projet urbain,
- Conduit l’évolution du projet urbain.
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RH – Emetteur : Direction de la stratégie, des politiques territoriales et de la Rénovation urbaine.
Département de Mayotte
CONCEPTION ET ANIMATION DU DISPOSITIF DE PILOTAGE STRATÉGIQUE
- Organise et anime les instances de pilotage,
- Fait formuler les stratégies des partenaires,
- Construit les partenariats nécessaires au projet,
- Évalue la faisabilité du projet et de ses composantes,
- Prépare et organise les arbitrages,
- Anime la gouvernance du projet,
- Fait évaluer le projet de rénovation urbaine.
CONDUITE DE LA RÉALISATION DU PRU au plan opérationnel
- Anticipe, analyse et gère les risques du projet,
- Identifie et réuni les expertises nécessaires au projet,
- Anime les instances de pilotage,
- Anime le collectif d’acteurs,
- Pilote les prestataires de la direction de projet,
- Contrôle auprès des collectivités et des opérateurs concernés le respect des processus décisionnels concourant à l’avancement du projet,
- Fait intégrer la gestion administrative, financière et juridique du projet dans les processus de gestion de la collectivité locale,
- Organise la mesure de l’avancement du projet.
ARTICULATION DU PRU AUX DISPOSITIFS DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL, ECONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET AUX STRUCTURES D’EXPLOITATION OU DE GESTION PERENNES
- Défini une méthodologie de relogement,
- Anime la charte pour l’insertion professionnelle,
- Défini et pilote la stratégie de gestion urbaine de proximité,
- Construit avec les gestionnaires des autres politiques publiques sur le territoire et notamment le CUCS,
- Négocie et rédige les conventions qui vont intégrer la vie du projet dans la vie du quartier.
AIDE A L’ÉLU PORTEUR DU PROJET A PRENDRE DES DECISIONS
ET A AGIR EN MATIERE DE COMMUNICATION ET DE CONCERTATION,
- Veille à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’une stratégie de communication et de concertation pour le projet de rénovation urbaine.
- Fourni des informations fiables sur le projet.
- Intègre dans la dynamique du projet les enseignements des actions de communication et de concertation.
Ces activités peuvent donner lieu à une répartition des tâches au sein de l’équipe qui lui est rattachée et auprès des personnes ressources se situant dans les autres services de la, ou des collectivités ou chez les prestataires commandités.

Missions/Activités – Fondamentaux du programme contractualisé avec l’ANRU
Construire et faire fonctionner un système de décision solide pour le projet de rénovation urbaine avec les instances appropriées,
- Le directeur de projet promeut la finalité et le sens politique du projet auprès des principaux acteurs tout au long du projet, notamment au moment des arbitrages.
- Il veille au respect des fondamentaux du programme conventionné avec l’ANRU.
- Il veille à faire prendre les décisions au bon niveau ; il vérifie qu’elles soient formalisées, étayées au plan juridique et financier et suivies d’effet. Si besoin, il réinterroge les élus sur une décision prise.
- Il intègre l’évaluation dans le pilotage du projet.
- Il aide les acteurs majeurs à expliciter leurs stratégies et examine avec eux la manière dont elles relaient les orientations politiques du projet.
- Il questionne et nourrit régulièrement la stratégie du projet de rénovation urbaine en veillant à ce que la conduite opérationnelle ne prenne pas le pas sur les questions stratégiques.
- Il met en place des modalités de gouvernance pour le projet ; si besoin il les fait évoluer.
Organiser, à son niveau et au niveau des acteurs du projet, une ou plusieurs interfaces avec le quartier, ses habitants, les associations et ses principaux responsables socio-économiques de manière à ce que ce que le projet de rénovation urbaine s’inscrive dans une logique cohérente de territoire à court, moyen et long terme,
- Le directeur de projet amène les acteurs à réfléchir sur la manière dont leurs pratiques sont cohérentes ou non avec les objectifs et la finalité du projet.
- Il prépare le passage du mode projet aux modalités de droit commun : les investissements réalisés intègrent des modalités de gestion pérennes et durables (après - projet)
- Il accompagne d’autres évolutions à l’extérieur du périmètre du projet (rayonnement du projet).
- Il prend en compte l’impact du projet sur la vie des habitants au quotidien pendant le chantier et après.
- Il propose un cadre pour la concertation de manière à ce que celle-ci nourrisse le projet tant au niveau stratégique qu’opérationnel.
- Il fait évoluer le territoire du projet vers un ensemble d’unités « gérables » au plan réglementaire et juridique (foncier, procédures d’aménagement) avec des possibilités d’évolution.
- Il encourage les professionnels impliqués dans le projet à innover.
25%
Faire produire, faire partager et utiliser le système d’information et de conduite du projet de rénovation urbaine pour dégager et repréciser en permanence le cap qui s’impose à tous les acteurs se traduisant par l’avancement coordonné des opérations,
- Le directeur / chef de projet fait en sorte que la stratégie soit claire et largement diffusée, que le degré d’avancement et le niveau de réalisation soient mesurés et lisibles.
- Il fait produire à l’équipe projet des outils de suivi et de communication utilisés par l’ensemble des partenaires.
- Il veille à ce que le programme se réalise dans de bonnes conditions (impact des chantiers, sécurité, information, enchaînement des opérations …).
- Il identifie en continu les écarts entre les objectifs et les résultats ; les dérives ou les écarts sont analysés collectivement lors de points d’étape.
- Il pilote et responsabilise les prestataires dont il est le maître d’ouvrage.
25%
Créer un climat et des pratiques renouvelées de coopération entre les acteurs de la ville dans le cadre du projet de rénovation urbaine,
- Le directeur de projet organise un fonctionnement collégial sur lequel il peut s’appuyer (climat de travail).
- Il aide à surmonter les logiques de défiance réciproque.
- Il crée les conditions de communication propices à la coopération des services des Villes / de la Communauté de communes pour l’avancement du projet.
- Il contribue à ce que les revues de projet et points d’étape soient un exercice collectif profitable et motivant.
- Il promeut une vision intégrée du projet et instaure des collaborations qui respectent la complexité du projet.
- Il met en relation les différents acteurs (financeurs, maîtres d’ouvrage…) de telle sorte qu’ils identifient les compétences les uns des autres.
- Il développe des partenariats locaux constructifs.
- Il articule le projet de renouvellement urbain avec la politique de la ville.

Diplôme de niveau BAC + 5 minimum
Etudes supérieures dans les domaines de l’architecture, l’ingénierie de projet, de l’aménagement, des procédures, et outils règlementaires, de l’urbanisme (stratégie urbaine, requalification urbaine)
Expérience de 5 ans en conduite de projets de rénovation urbaine et de suivi d’études stratégiques sur un territoire en politique de la ville et/ou PRU.
Pratique du mode projet en démocratie participative
Coopération de réseaux
Empathie envers le territoire d’intervention
Capacité d’analyse, de synthèse, de diagnostic et d’organisation
Compétences en animation de réseaux