Contrôleur ou contrôleuse de gestion

Famille de métiers : Organisation et gestion des ressources > Pilotage

Fonctions : Procède au repérage des missions, activités, prestations et moyens de la collectivité. Aide au pilotage interne et contrôle externe des satellites. Contribue à l'évaluation et à la conception des procédures. Réalise des études conjoncturelles d'aide à la décision stratégique et analyse des coûts

Autres appellations :

Conseiller ou conseillère de gestion
Directeur ou directrice du contrôle de gestion
Directeur ou directrice des finances et du contrôle de gestion
Contrôleur ou contrôleuse interne/externe de gestion
Chargé ou chargée de mission contrôle de gestion

Correspondances statutaires

Ce métier s'exerce généralement dans les cadres d'emplois suivants :

Administrateurs et administratrices territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Attachées et attachés territoriaux (catégorie A , filière Administrative)
Ingénieures et ingénieurs territoriaux (catégorie A , filière Technique)

Il est possible d'être nommé en tant que fonctionnaire sur un poste permanent selon les conditions d'accès suivantes :

Concours externe et interne avec conditions de diplôme et/ou examen d'intégration en fonction du cadre d'emplois, concours troisième voie

Contexte d'exercice

Types d’employeurs et services d’affectation :

Région, département, structure intercommunale, commune
Établissement public en relation avec les collectivités, EPCI, SEML, offices HLM, CCAS
Généralement rattaché à la direction générale (DGS ou DGA en charge des ressources) ou à la direction financière

Activités

techniques, spécifiques au métier :
- Mise en place et animation des systèmes de pilotage
- Instauration et animation d'un dialogue de gestion
- Optimisation des ressources et amélioration des processus
- Conseil et aide à la décision en matière de gestion
- Management des risques
- Contrôle externe des satellites
- Animation de projets transversaux stratégiques
transverses :
- Management intermédiaire
- Organisation et mise en œuvre de dispositifs d'évaluation et de démarches qualité

Compétences ou connaissances souhaitées :

Management par projets et objectifs
Méthodes d'analyse des organisations
Techniques et outils de communication
Techniques et outils de l'ingénierie de formation
Techniques de recueil et traitement de données
Techniques d'animation et de dynamique de groupes
Techniques de calcul de coût
Principes de représentation graphique de données chiffrées
Compétences des collectivités territoriales
Droit public et administratif
Droit privé, droit commercial
Comptabilité analytique
Codes et mécanismes des marchés publics
Démarches qualité (réingénierie, ABC/ABM, etc.)
Principaux risques et typologie des risques des collectivités locales
Méthodes et techniques de concertation et de négociation
Techniques d'analyse des risques
Finances publiques
Cartographie des risques
Techniques de conseil
Marché de l'offre des cabinets conseils
Environnements juridique, financier, organisationnel des collectivités locales
Mathématiques financières
Ingénierie et méthodes de conduite de projet
Modes de gestion (régie, délégation)

Conditions d'exercice :

Travail en bureau, déplacements dans les sites déconcentrés et organismes externes. Présence importante dans les directions et les services
Rythme de travail souple nécessitant une grande réactivité et une grande disponibilité ; travail varié touchant à tous les domaines d'intervention de la collectivité

Relations fonctionnelles :

Rencontres régulières avec les membres du comité de direction et avec la direction générale des services ou la direction générale adjointe
Contacts très fréquents avec les directions fonctionnelles, notamment informatique (structuration du système d'information, pilotage des applicatifs métiers et décisionnels)
Échanges avec des collègues d'autres collectivités sur les techniques, les outils et les résultats
Suivi permanent des satellites : organismes externes et à intérêt stratégique (associations, syndicats mixtes, SEM), dont la collectivité est membre
Contacts avec les associations professionnelles, le contrôle de légalité, les tribunaux, les magistrates et magistrats des comptes

Moyens techniques utilisés :

Moyens bureautique, logiciel de requête et accès partagé à certaines applications (finances, RH, etc.) ; infos-centres (bases de données dédiées à l'information de pilotage)

Facteurs d'évolution du métier :

Évolutions organisationnelles et managériales
- Contraction des marges de manœuvre financières des décideurs locaux liée au plafonnement des ressources
Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire
- Élargissement des champs de compétences et des prestations des collectivités
- Priorisation des politiques publiques
- Développement de projets de mandat à vision stratégique avec développement d'outils de pilotage et d'évaluation
- Poursuite de la montée en puissance des contrôles externes
- Multiplication et diversification des partenaires satellites
Évolutions socio-économiques
- Exigence croissante des citoyens dans la rigueur et la transparence de la gestion des fonds publics